O candidato do Chega à presidência da Câmara de Anadia, José Menezes, afirma que o concelho tem condições únicas para crescer de forma equilibrada, sustentável e inovadora, mas enfrenta desafios estruturais que exigem uma liderança “próxima, transparente e com resultados concretos”. A sua candidatura centra-se em três prioridades: reforçar os cuidados de saúde locais, garantir habitação acessível para jovens, famílias e seniores, e dinamizar a economia através da indústria, do turismo e do apoio ao empreendedorismo. José Menezes defende que “Anadia pode tornar-se um concelho atrativo para viver, investir e visitar, desde que as políticas estejam verdadeiramente ao serviço das pessoas”.
Jornal de Anadia – Porque decidiu candidatar-se à presidência da Câmara de Anadia?
José Menezes – Decidi candidatar-me à presidência da Câmara Municipal de Anadia porque acredito que o nosso concelho tem potencial para se tornar um exemplo de desenvolvimento equilibrado, sustentável e inovador, mas enfrenta desafios que exigem liderança, visão e ação concreta. Ao longo dos anos, tenho acompanhado de perto as necessidades da população, percebendo que há áreas onde é urgente intervir: desde a fixação de jovens e famílias, passando pela melhoria da saúde, habitação, educação, cultura e desporto, até à dinamização económica e turística. O meu objetivo é transformar Anadia num concelho onde todos os cidadãos sintam que podem viver com qualidade, oportunidades e segurança, sem terem de procurar alternativas fora do território. Esta candidatura nasce de uma motivação profunda: colocar a comunidade no centro das decisões, gerir os recursos de forma responsável e criar políticas que tragam resultados tangíveis. Acredito que uma liderança próxima, transparente e participativa pode gerar confiança, coesão e progresso, e é isso que pretendo implementar.
JA – Quais são as três principais prioridades do seu programa eleitoral?
JM – Há três principais eixos: a saúde, a habitação e a indústria e desenvolvimento económico. Na saúde: garantir que todos os cidadãos de Anadia tenham acesso rápido, eficiente e de qualidade a cuidados de saúde, desde médicos de família e consultas especializadas até serviços de apoio domiciliário e prevenção de doenças. O objetivo é criar um sistema de saúde municipal que responda às necessidades reais da população e que seja moderno, acessível e confiável. Na habitação: resolver o problema da escassez de habitação acessível, através de políticas de arrendamento jovem, reabilitação de imóveis devolutos e construção de novas habitações em parceria público-privada. A meta é que todas as pessoas, desde jovens a famílias e seniores, encontrem em Anadia uma habitação adequada, segura e acessível, contribuindo para a fixação da população e coesão social. E na indústria e desenvolvimento económico: promover o crescimento e diversificação da economia local, atraindo empresas, apoiando o empreendedorismo e modernizando parques industriais. A prioridade é criar emprego qualificado e oportunidades para jovens e famílias, garantindo que Anadia se torne um concelho competitivo e atrativo para investimento sustentável.
Estas prioridades estão interligadas e refletem a visão de Anadia como um concelho saudável, com habitação suficiente e acessível, e com economia forte e diversificada, capaz de fixar população e gerar oportunidades duradouras.
JA – Quais medidas tem para atrair e fixar jovens e empresas em Anadia?
JM – A atração e fixação de jovens e empresas passa por criar um ecossistema completo de oportunidades, qualidade de vida e apoio institucional. No Apoio ao empreendedorismo e empresas: criação de um Gabinete Municipal de Investimento e Empreendedorismo, simplificação de licenças, incentivos fiscais temporários e construção de um parque empresarial moderno. Na Inovação e formação: protocolos com universidades, cursos técnicos de alta empregabilidade, hub de co-working e incubadora de startups, além de projetos de investigação aplicada com produtores locais. Na Habitação e qualidade de vida: implementação de programas de arrendamento acessível, reabilitação de imóveis devolutos, infraestruturas sociais e culturais modernas e serviços de saúde e educação reforçados. Na Mobilidade e conectividade digital: transporte público eficiente, cobertura total de internet de alta velocidade, passes jovens municipais e facilitação de deslocações para trabalho e estudo. O objetivo é fazer de Anadia um concelho onde os jovens possam crescer, trabalhar e permanecer, e onde as empresas encontrem condições competitivas e seguras para investir.
JA – Que medidas poderíamos adotar para reforçar os cuidados de saúde locais, melhorando acesso e qualidade?
JM – A saúde em Anadia exige uma estratégia integrada, combinando proximidade, inovação tecnológica, apoio social e articulação com hospitais, farmácias e IPSS. Foco para a atenção primária e proximidade: médico de família para todos, horários alargados, unidade móvel de saúde em freguesias afastadas. Promoção de novas tecnologias: telemedicina e plataforma digital de marcação de consultas e exames. Cuidados de proximidade e envelhecimento ativo: acompanhamento domiciliário para idosos, centros de dia e programas de prevenção. Articulação com hospitais e resposta a emergências: protocolos com hospitais regionais e reforço da rede de emergência médica. Com parcerias estratégicas já em curso: existe já um princípio de acordo com a Ibervita para reforço de cuidados domiciliários e estamos em tentativa de acordo com as farmácias locais para melhorar a distribuição de medicamentos e serviços de proximidade. Maior envolvimento da comunidade: Conselho Municipal da Saúde e orçamento participativo temático. Com estas medidas, cada cidadão de Anadia terá acesso rápido, digno e eficaz aos cuidados de saúde necessários, beneficiando de serviços mais coordenados, inovadores e próximos da população.
JA – A parca habitação disponível é um problema nacional e Anadia não é exceção. O que pode ser melhorado?
JM – Para resolver o problema da habitação em Anadia, propomos uma política multifacetada e ativa. Arrendamento acessível municipal: novos apartamentos em construção (até março de 2026, estarão disponíveis 54 apartamentos a custos controlados, com mais 150 em fase de projeto, garantindo que haverá habitação suficiente para atender à procura crescente). Reabilitação de casas devolutas: incentivos fiscais, apoio técnico e fundo municipal de reabilitação. Construção de nova habitação: parcerias público-privadas, co-living para jovens e residências sénior com serviços integrados. Planeamento urbano inteligente: requalificação de zonas degradadas, sustentabilidade energética e preservação do espaço urbano. Apoio à fixação de jovens e famílias: programas de apoio à primeira renda, redução de taxas municipais e integração com emprego e transporte. O objetivo é que todos, desde jovens a famílias e seniores, encontrem em Anadia habitação adequada, acessível e segura, com soluções concretas já em andamento.
JA – Que medidas podiam ser tomadas para melhorar a rede social? Principalmente no que toca a crianças e jovens.
JM – Melhorar a rede social exige uma abordagem integrada, desde a infância até à transição para a vida adulta. Começamos pela educação e combate ao insucesso escolar: tutoria municipal, gabinetes de apoio psicopedagógico e material escolar assegurado. Nas creches e apoio à infância: aumentar oferta, horários alargados e programas de babysitting social. Na saúde mental e bem-estar: gabinete municipal de saúde mental juvenil, prevenção de bullying e atividades extracurriculares. Na juventude ativa e participativa: orçamento participativo jovem, espaços jovens e programas de voluntariado. Na inclusão social e combate à pobreza: rede de sinalização precoce, apoio a crianças em risco e integração de minorias. No desporto, cultura e tempo livre: apoio a clubes desportivos, eventos culturais e programa “Férias Ativas”. Na transição para a vida adulta: orientação vocacional, bolsas de empreendedorismo e cartão jovem municipal. O objetivo é que Anadia seja um concelho amigo das crianças e da juventude, onde cada jovem tenha voz, oportunidades e futuro.
JA – Anadia é um destino turístico? No enoturismo, termalismo, gastronomia ou usando outros recursos locais?
JM – Anadia tem potencial turístico extraordinário, que pode ser explorado através de uma estratégia integrada. No Enoturismo: Rota do Espumante, Museu do Vinho, festivais vínicos e workshops. No Termalismo: revitalização das termas, pacotes de turismo de saúde e parcerias com hotéis e clínicas. Na Gastronomia: promoção do leitão da Bairrada, Festival Gastronómico e marca “Sabores de Anadia”. No Desporto e natureza: Centro de Alto Rendimento de Sangalhos, cicloturismo, caminhadas, eventos desportivos e a praia fluvial, promovendo lazer junto à água e turismo de verão. No Património cultural: reabilitação de igrejas, solares, festas e tradições, residências artísticas e turismo criativo. Na Promoção integrada: marca “Anadia – Capital do Espumante e Bem-Estar”, marketing digital, pacotes regionais com municípios vizinhos.
A meta é transformar Anadia num destino turístico completo, sustentável e reconhecido nacional e internacionalmente, valorizando todos os recursos naturais, culturais e gastronómicos do concelho.
JA – Qual será a sua política para a cultura, desporto e associativismo?
JM – A política para cultura, desporto e associativismo visa valorização do talento local, democratização do acesso e sustentabilidade das estruturas: Na Cultura: Fundo Municipal de Cultura, reabilitação de espaços, programas escolares, digitalização e valorização das tradições locais. No Desporto: apoio a clubes, modernização de infraestruturas, desporto escolar e comunitário, eventos desportivos e parcerias com federações. No Associativismo: simplificação de apoios, gabinete de suporte, redes de cooperação entre associações, promoção do voluntariado e visibilidade externa. O objetivo é que cada cidadão encontre oportunidades para participar, aprender e crescer, fortalecendo o sentido de comunidade.
JA – Há alguma primeira medida que se vê a tomar de imediato, caso vença as eleições?
JM – A primeira medida será visível, prática e com impacto direto será a criação de um Gabinete de Atendimento Rápido e Participação Cidadã: um canal direto para problemas, acompanhamento de processos e participação ativa. Uma Auditoria e reorganização interna: revisão de processos, contratos e eficiência administrativa. Intervenções rápidas em infraestruturas: reparação de buracos, iluminação, limpeza e requalificação de zonas degradadas. Foco em saúde e educação: reforço de médicos de família, consultas extras, materiais escolares e apoio a famílias carenciadas. “Dar” o Pavilhão dos Desportos aos praticantes de desporto. Permitir que os idosos utilizem as piscinas gratuitamente nos tempos de não hora de ponta. Dar a mesma oportunidade a pessoas que estão longe das suas casas (Ex: policias professores, enfermeiros etc). Esta ação inicial demonstra eficiência, proximidade e compromisso com resultados imediatos.
JA – Como vê Anadia daqui a quatro anos?
JM – Daqui a quatro anos, imagino uma Anadia: Económica e jovem (empregos para jovens, empresas atraídas e turismo consolidado); Com serviços públicos de qualidade (saúde, educação e rede social fortalecida); Com habitação acessível e coesão social (arrendamento jovem, reabilitação e bairros qualificados); Cultural, desportiva e associativamente ativa (eventos regulares, infraestruturas modernas e associações sustentáveis); Com gestão eficiente e transparente (processos simplificados, plataformas digitais e participação cidadã); Sustentável e orgulhosa da sua identidade (mobilidade eficiente, energia limpa e valorização do património natural e histórico). O objetivo é uma Anadia orgulhosa, participativa e reconhecida regional e nacionalmente, com cidadãos confiantes no futuro.
JA – Que resultado espera para o seu partido?
JM – Esperamos um resultado que traduza confiança da população e permita governar com estabilidade, mas sempre com diálogo e responsabilidade. O objetivo político é de uma maioria suficiente para implementar políticas chave. A Construção de consensos: diálogo com Assembleia Municipal, vereadores e associações. Outros indicadores de sucesso além do voto seriam o impacto das medidas, satisfação da população e legitimidade do partido. A expectativa realista e responsável: liderar de forma eficaz, transparente e próxima das pessoas. O sucesso será medido pelos resultados concretos em melhorias para a população, consolidando o partido como agente de mudança positiva e sustentável.